“運(yùn)營(yíng)”是個(gè)動(dòng)詞還是名詞，TA是個(gè)崗位還是工作職能?　　我想每個(gè)人對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的描述都是不一樣的。

但收費(fèi)的結(jié)果讓人大跌眼鏡，半年后，兩家報(bào)紙網(wǎng)站首頁(yè)的點(diǎn)擊數(shù)下降了43%，用戶則減少近90%。知識(shí)付費(fèi)會(huì)出現(xiàn)KFC嗎?在上個(gè)月的兩會(huì)上，馬化騰提到一個(gè)現(xiàn)象的變化，中國(guó)以前的互聯(lián)網(wǎng)模式叫C2C(CopyToChina)，但是發(fā)展到現(xiàn)在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中國(guó)模式逐漸開(kāi)始反過(guò)來(lái)影響歐美互聯(lián)網(wǎng)模式。

據(jù)說(shuō)當(dāng)硅谷的創(chuàng)業(yè)者，第一次聽(tīng)說(shuō)中國(guó)火爆的知識(shí)付費(fèi)的這個(gè)概念的時(shí)候，大多不太能理解。而EvanWilliams創(chuàng)立的美國(guó)最大的博客平臺(tái)Medium，推出的付費(fèi)訂閱服務(wù)，每月5美元起。以知乎Live近期邀請(qǐng)諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Joseph，談特朗普上臺(tái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的分享為例，據(jù)稱單場(chǎng)收入超過(guò)34萬(wàn)。

所以對(duì)于歐美來(lái)說(shuō)，這種規(guī)模化的知識(shí)付費(fèi)的形式，既是一個(gè)全新的概念，也是一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。可以想見(jiàn)的是：在未來(lái)，必然會(huì)有來(lái)自于各個(gè)國(guó)家的知識(shí)提供者跨越語(yǔ)言藩籬來(lái)幫助他人解決問(wèn)題。

知識(shí)付費(fèi)的春天為何出現(xiàn)在中國(guó)?回顧整個(gè)人類(lèi)文明的發(fā)展，其實(shí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、整理、運(yùn)用知識(shí)的過(guò)程。

如果說(shuō)之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來(lái)推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺(tái)積累后的一個(gè)付費(fèi)的突破口，同時(shí)還可以延伸到實(shí)體書(shū)、電子書(shū)和版權(quán)銷(xiāo)售等商業(yè)模式。在中國(guó)也就是2014年正式起步，2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。

所以在這一塊來(lái)講，國(guó)外的年輕人有很多方法可以第一時(shí)間去模仿，或者是填補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程度小的空白。 企業(yè)級(jí)服務(wù)近幾年爆發(fā)原因1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起在很長(zhǎng)時(shí)間里，中國(guó)的企業(yè)級(jí)服務(wù)都處在一個(gè)比較痛苦和艱難的時(shí)期，也就是說(shuō)企業(yè)的需求在之前一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品的服務(wù)。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫作為中國(guó)HRSaaS領(lǐng)域資深老兵，曾任用友、金蝶等國(guó)內(nèi)大型上市公司高管，先后主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)四代企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)。